年中总结大会-不断评审 持续跟进 坚决执行 反复检讨

“ 

春秋转瞬即逝，夏冬循环播放，规律难寻

用明天激励自己，用目标激励成长

“七月流火，八月未央，九月授衣”

7月20日-7月22日迎来

上海致唐实业发展有限公司 年中会

”

浙江杭州总部

20日9时，会议准时开始，首先由公司总经理熊试飞做了2018年上半年公司整体运营情况总结与分析，他表示公司上半年整体运营方向基本按年初制定的计划轨道运行，项目转换率较高，整体运行势态良好，下半年全国各大区域项目均进入爆发式增长，目前公司储备的人才已远远不能满足公司发展需求，优秀人才的招募和培养需加大投入力度，争取完成业务前线和工程线岗位的覆盖，确保年初目标的顺利完成。

 公司快速发展过程中在做好运营风险防控前提下应充分授权授责，建立二级管控平台机制，优化流程，全面推行信息化无纸化办公。各事业部快速做活瓦片、涂料、幕墙事业，积极搭建防水、景观事业平台，夯实古建及涂保产业的行业区域优势，形成行业门槛，细化分工，优化成本、升级供应链，固化核心合作集群，保障公司全面稳固发展。

不断评审

持续跟进

坚决执行

反复检讨

就地决策

快速流转

随后，由公司各区域公司、事业部负责人汇报总结上半年工作，检讨自身工作中的不足与解决对策，表示下半年将继续按公司年初制定的目标严格执行，加强运营成本控制，积极推进下半年计划，充分准备，抓住新一轮工程项目增长契机，持续跟进项目，对接现场管控，真正做专业品质工程，提升公司品牌价值，让区域公司的旗帜插遍全国。

提高生活和工作中的竞争力来实现个人价值 

各业务前线人员表示，对于公司年初的计划坚决去完成，积极跟进项目，做好客户维护，完成每月目标计划，将以实际行动去证明。

公司各职能部门表示将继续做好前线人员的后盾支持，增进与前线人员沟通与交流，简化流程，实现每项任务快速流转，保证内外部工作有序开展，让公司各层关系更融洽。

会议最后由总经理熊试飞做总结点评发言，熊总对各区域公司、事业部及各部门工作做了简短的点评，他表示相信团队，致唐的发展需要全体人员的共同努力，每位员工应具前瞻性，紧随公司发展，严格要求自身，力争建设一支有气质、有特色、有野心、能执着专注的属于致唐独有的团队，实现共创、共赢、共担，行工匠精神，推百年基业。

21日，会议地点由杭州转至苏州温斯帕门窗厂，经过三个小时的车程，团队简单就餐后即刻进入今天的行程。

首先由公司各条线上的专业人员进行了古建知识、工程防水知识、工程现场管理等专业知识的培训。学习是自我提升的主要途径，不管何时我们应该时候保持学习的态度。

篝火晚会

夕阳西下,大地沐浴在余辉的彩霞中迎来了属于致唐大家庭的篝火晚会。

它表达的不仅仅是欢庆的喜悦心情，更多的是表示对大家热情欢迎的一种形式。傍晚，在用火点燃的过程中便互相拉手围着火堆跳舞和欢唱来表达自己的喜悦愉快的心情、放松身心和对集体的热爱以及增进团队感情。

“工作时专心，生活时用心”

22日，5公里的晨跑，享受新鲜的空气，让朝气蓬勃的一天从运动做起。

通过游戏让我们员工深刻体会决策与执行间的紧密关系，更加关注执行过程中的细节管理，增强团队内部彼此间沟通，责任与协作意识、熔炼团队凝聚力和向心力。

为期三天的会议+培训+团建在充实中结束，结束是新的开始，致唐人即将以新态度、新理念进入下一阶段的工作中，去克服困难和阻碍。